家得宝的敏捷学习开发金宝搏体育APP官网注册入口

如果我告诉你,你可以将培训发展速度降低50%,增加员工参与度,加强协作和沟通,提高主题专家的响应能力,并提高你跟上业务和学习者不断变化的需求的能力金宝搏体育APP官网注册入口,你会怎么说这是真的,对吧?家得宝学习团队能够通过从ADDIE到敏捷学习开发的转变金宝搏体育APP官网注册入口. 业务变化很快,这是一种不仅能跟上而且能保持领先的方法。

敏捷转换概述

2020年7月,我们制定了使用敏捷进行测试和学习的目标,以确定我们是否应该在我们的学习部门实施敏捷。我们从设计和开发团队的七个团队中的一个开始。该团队由一名学习设计经理(me)和五名教学设计师(IDs)组成。我们还包括学习部门内部的几个合作伙伴,他们支持学习解决方案的战略、执行、交付和技术。金博宝188背景金宝搏体育APP官网注册入口

当时我对敏捷一无所知,所以我从研究开始。以下是我在研究阶段所做工作的概述:

  • 通过Scrum联盟获得Scrum Master和Agile Leadership Essentials+团队认证
  • 读几本书,包括面向教学设计师的敏捷设计梅根·托伦斯和离开艾迪去萨姆迈克尔·W·艾伦
  • 与家得宝内部和公司外部的敏捷专家行业专业人士交谈
  • 与Allen Interactions一起完成了一个原型制作研讨会,以探索更具迭代性和灵活性的设计方法
  • 考虑用户体验和设计思维如何融入流程

经过深入研究,我们决定Scrum是最好的框架首先是我们部门,因为它在结构和灵活性之间提供了适当的平衡。一旦做出决定,我们就开始和我的IDs团队一起测试和学习。我首先培训IDs,然后培训我们的学习伙伴和业务伙伴。然后,我们在2020年9月“翻转开关”成为一个敏捷团队。

我们花了几个月的时间进行测试和学习。我们衡量了发展速度(速度)、满足学习者需求金宝搏体育APP官网注册入口的能力、中小企业响应能力、ID参与度、与合作伙伴的协作等等。我们在此过程中不断改进,并在短短几个月后就在我们衡量的每个类别中取得了巨大的成功。

由于最初的团队取得了成功,我们决定在2021年2月与另一个团队一起实施敏捷。我们采取了同样的方法,对每个会受到过渡影响的人进行培训,然后进行测试和学习。我们在第二个团队中看到了类似的成功,因此我们在接下来的几个月内对其余团队进行了过渡。我们是c继续监控成功,进行改进,并根据需要为每个团队定制流程。

结构概述

在里面Scrum指南Jeff Sutherland和Ken Schwaber将Scrum定义为“一个框架,人们可以在此框架内解决复杂的适应性问题,同时高效、创造性地交付具有最高价值的产品。”鉴于Scrum最初是为在IT环境中使用而开发的,我们必须对其进行修改,使其在学习环境中正常工作。我们建立主要Scrum角色的职责:Scrum主管、产品负责人和开发团队金宝搏体育APP官网注册入口. 我们还确定了将所有Scrum仪式纳入流程的最有效方式。

这里有两幅图展示了我们决定如何构建我们的例程图1和图2)我们进行为期两周的冲刺。

图1

图1.

图2

图2.Karah Piepkorn的图形

下面更详细地描述了我们在每两周的冲刺中为仪式所做的工作:

  • 冲刺计划:开发团队金宝搏体育APP官网注册入口、Scrum主管和产品负责人参加Sprint规划,在那里我们决定下一个Sprint需要完成哪些任务以及如何完成这些任务。我们在Trello板上有我们的产品待办事项、Sprint待办事项和开发团队的工作分解。我们使用Trello帮助促进这些会议。
  • 每日站立:每个金宝搏体育APP官网注册入口开发团队和他们的Scrum主管每天会面15分钟,讨论每个ID正在处理的任务以及任何障碍。
  • Sprint回顾:在Sprint评审期间,开发团队成员与涉众分享他们的工作,以金宝搏体育APP官网注册入口收集反馈并确定是否需要进行任何更改。团队每两周分享一次他们完成的工作,而不是等待完成alpha版本以供审查。这允许团队进行迭代,避免在错误的道路上走得太远。
  • Sprint回顾:开发团队金宝搏体育APP官网注册入口Scrum master每两周都会举办一次Sprint回顾,讨论关于上一个Sprint,他们想要改进的地方。我们使用各种工具、模板和便利方法来保持这些会议的高效性和趣味性。

Scrum仪式中没有直接涉及的项目生命周期的两个部分是启动会议和原型设计。项目团队在每个项目开始时召开启动会议,与SME会面并讨论项目。在启动会议后不久,IDs创建了课程的原型,而不是传统的设计文档或故事板。这使我们能够快速获得反馈并进入开发阶段。sprint过程中的其余时间用于与SME会面,并以迭代的方式进行分析、设计和开发。金宝搏体育APP官网注册入口

敏捷学习开发的好处金宝搏体育APP官网注册入口

在学习部门实施敏捷的好处是改变游戏规则。图3本文概述了我们所体验到的好处,并引用了一些教学设计师的话。

图3

图3.Karah Piepkorn的图片

实施敏捷的最佳实践

如果您认为敏捷适合您的学习团队,您可能会想知道如何实施敏捷的最佳实践以人民为中心在整个过程中面向教学设计师的敏捷设计梅根·托伦斯说:“敏捷的语言让人明白,它要求组织中的人员创建支持这些流程的区域性“制定正确的流程很重要,但更重要的是让员工参与其中并激发他们的积极性,使实施成功。为了将重点放在人身上,实施的领导者应该尽早并经常优先考虑变更管理。188宝金博官网是多少

以下是成功实施的其他一些技巧:

  • 确保团队中的每个人都是一致的关于目标、优先事项、结构和支持系统
  • 有一个赞助商积极参与和支持
  • 协同工作通过让他们参与决策过程并将他们与影响直接联系起来,与其他人进行沟通
  • 激励团队通过让各级领导参与、分享利益、主动回答问题,成功实现转型,公开分享成功和学习机会,以及证明生产率的任何提高
  • 进行彻底的培训与所有相关方进行沟通,并制定一个计划,以便于获取资源因为他们需要它们
  • 确保一致性,维护认可,测量结果,以及沿途做出改变
  • 当然,测试和学习!

无论你是一家小公司还是一家大公司的一员,敏捷都可能适合你。最好的是,你可以反复实施敏捷,并修改它以适应你的情况。

最后,我将引用一句话,并将其纳入我促进的所有敏捷培训中:

“叛徒意味着积极的破坏,而不是破坏。这意味着不断地适应不舒服的感觉,尝试新事物。当你尝试时,你不会失败。”

-艾米·乔·马丁

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