最新的执行文章

Next-Gen学习:如何卸下L&D功能

下一代学习融合了技术和学习理论,实现个性化和经得起未来考验的学习。了解领导者为什么要考虑这一战略方针。

制作一种心态,不是一项倡议

学习领导者可以转移观点和挑战假设,使其组织迈向包容性思维。

通过您的供应商战略最大化L&D的价值主张

了解Rogers Communication是如何意外发现内部创建资产与使用电子学习供应商的战略方法的重大价值的。

让员工重返办公室的价值是什么?

工人们拒绝返回办公室。领导需要展示现场工作的价值。了解这可能是什么样子。

学习型领导者如何促进职业发展

职业支持为上升和重塑员工提供广泛的战略框架;一个可以促进组织增长的人。

要讲述转型故事,学会生活,学习和放手

生活经验是故事的关键,故事可以改变听众,让领导者激发变革。

临时敏捷性不是真的;L&D比以往任何时候都更需要成熟

对危机做出反应是一种不成熟的学习文化的标志;了解如何将您的文化提升到下一个成熟度级别,从而提高您的敏捷性。

重新开放提供了指导和引导的机会

作为一名学习型领导者,你可以在指导公司的重新开业战略方面发挥重要作用,并帮助确保顺利过渡回办公室。

领导特征发生了变化。准备好了吗?

企业和学习型领导者面临着一个急剧变化的局面。了解新常态下的基本领导特征。

通过建立跨部门关系来表现领导

跨部门关系可以帮助学习型领导创造更有效的培训,以及其他方法来解决组织中的问题。

成功的提升技能和再技能依赖于学习领导力

工作技能很快变化。了解为什么您需要有效的上升和重新扣除计划以及学习领导者在实施一个方面的作用。

引领微型学习方式?评估障碍

使用这些技巧评估并绕过微学习采用的障碍。

混合型和远程工作场所提供领导机会

All-Remote或Hybrid Workplaces需要新的工作和学习的新规范;带头选择工具并塑造新的工作文化。

你的学习数据可以说明一个故事

提前计划以衡量正确的学习数据有助于学习型领导者讲述他们的影响和投资回报率。

创意文化引领企业在挑战中茁壮成长

促进创造性文化和持续学习的组织体会到适应能力和弹性的好处。

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5个视角的转变可以加强你的DEI努力

组织领导人比以往任何时候都更加关注DEI多样性、公平性和包容性倡议。这些观点的转变可以让你成功。

以提升技能和再技能为重点,推动积极的培训

以提高技能和重新技能的策略推动主动培训,以预测和消除知识差距。

改变的工作景观为L&D指明了新的方向

新冠肺炎危机加速了许多公司的数字转型。学习L&D领导者如何抓住这个时机来塑造未来。

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通过有针对性的数据和分析培训促进影响

L&D领导可以使用有针对性的培训来推动影响整个组织的数据和分析技能培训战略。

你真的知道你的员工在大流行中需要什么吗?

为了应对这一流行病,惠普公司围绕其员工队伍以及员工们目前优先考虑的新技能和技术工具开展了一项研究。

领先的远程团队在新的正常中

工作发生了变化,但我们是否适应了这些变化?了解员工正在处理的幕后现实至关重要。

你准备好了吗?自我导向的学习是L&D的下一波

学习和发展的做法已经转变为更多地使用远程在家学习。金宝搏体育APP官网注册入口它正在进一步转向自主学习。

昆思:首字母缩略词的状态

以下是三个常见L&D首字母缩略词的更新:ADDIE、SCORM和MOOC。

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昆思:内容的意义

我们需要停止思考“内容”作为单片实体,并开始考虑内容作为多个部分的系统。

技术产品的学习科学在哪里?

在今天的科技产品中确实缺乏学习科学的能力,这是一个问题。

你赢了一些;你学到了一些:失败如何建立韧性

重复的失败对于最终成功至关重要。学习关于恢复失败的提示,并从尼尔帕斯里希省管理变更。

Quinnsights:关于工作流程学习的一些想法

工作流学习是最新的流行语,但它意味着什么?

尽早播种企业文化:如何为优秀的工作前景做准备

在竞争激烈的招聘环境中,学生项目可以尽早为最有前途的工作做好准备,并将他们融入公司文化。

互操作性推动业务案例实施XAPI

学习工具的互操作性和收集丰富的数据为实现xAPI提供了引人注目的业务理由。

对学习技术的实施做出明智的决定

最耀眼的新技术可能不是对你的电子学习生态系统最好的补充。在实施学习技术时,关注目标。

高级领导人在Devlearn行政论坛上确定了他们最大的挑战

在Devlearn19之前讨论他们在组织中所面临的业务问题之前聚集在执行论坛上的高级学习领导者。

超越课程,以更广泛的学习和性能生态系统

L&D现在关注的不是单一的结构化学习计划,而是更广泛的学习和绩效生态系统。课程怎么了?

在工作中发展你的L&D团队

L&D领导人今天必须在更大的组织内的角色,制定必要的技能和执行该代表的角色方面的团队。

可操作的洞察力——避免信息过载的关键

领导者或员工获取的信息中,只有2%能带来可付诸实施的见解。识别出这些因素会给组织带来巨大的好处。

人格测试可能会损害增加多样性的努力

要求员工采取个性测试,共享结果可以通过强调差异来造成增加多样性的努力。

建立一个洞察力驱动的组织,以提高生产力

采用框架和文化来支持insight策展可以极大地提高生产力和业务成果。

Quinnsights:改善学习者

我们希望我们的员工不断改进。以下是L&D可以部署的一些策略。

Insight Colatation积分企业学习新方向

内容策划不足以提高学习者的表现;insight curation是一种工作流学习技术,可以提高生产率。

互动专业知识在工作流程学习中发挥关键作用

有时你需要的专家就坐在你身边!了解为什么应该重视相互作用的专业知识,并鼓励员工分享他们的知识。

quinnights:让我们开始社交吧!

社会学习是正式学习和非正式学习的核心,在L&D中扮演着明确的角色。

学习文化可以提高保留,效率和利润

学习文化从顶级开始,影响员工参与和忠诚。了解如何激励顶级表演者留在您的组织中。

昆思:聊天机器人和学习

回答问题,或者使用聊天机器人来回答问题,与学习不同。

Quinnsights:非正式创新

发现为什么非正式学习是创新的重要关键。

Quinnsights:需要思考技能

在未来,批判性思维能力将变得越来越重要。教育和培训的重点应该是技能,而不是知识。

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制定数据驱动学习策略的7个步骤

您目前的学习项目策略是数据驱动的吗?采取这七个步骤建立L&D的数据驱动学习策略。

Quinnsights:成功策略

导致组织成功的活动——决策、解决问题、设计和研究——为L&D战略提供了基础。

基于能力的微基础课程对今天的学习者很有吸引力

今天的工人除了 - 或代替正式的学位方案之外,还在拥抱非正式的数字凭证。

Quinnsights:情绪L&D

情绪是我们认知的一部分。L&D从业者应在设计学习时考虑情绪方面。

为什么LMS应该成为学习技术堆栈的一部分

企业数字化学习不再局限于LMS的电子学习课程。是时候拥抱学习技术堆栈了。

在现实生活中:2019年学习不会改变

2019年,培训可能会改变,但学习不会改变。以下是你可以利用今年工作经验的一些想法。

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